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干洗店如何才能把整体利润做上去

时间:2017-07-06 11:06:48 | 来源:干洗店加盟利润 | 作者:威特斯国际洗衣
文章摘要:干洗店如何才能把整体利润做上去 ?开干洗店的核心点在于如何在降低洗衣成本、服务好顾客的同时较大化的提升干洗店利润。在过去的几篇文章里,我们谈到关于如何提升干洗店利润的问题,今天,我们就侧重讲述如何把干洗店的全年利润提升一个台阶。 干洗店如何
  干洗店如何才能把整体利润做上去?开干洗店的核心点在于如何在降低洗衣成本、服务好顾客的同时较大化的提升干洗店利润。在过去的几篇文章里,我们谈到关于如何提升干洗店利润的问题,今天,我们就侧重讲述如何把干洗店的全年利润提升一个台阶。
 
  干洗店如何才能把整体利润做上去?干洗店全年利润是一个相对宏观的概念,好比是GDP对于国民经济一样,因此,从宏观的层面上分析,我们给出的观点是,管理出财富,干洗店要向管理要利润,只有把管理做好了,才能在全年结算的时候有利润可言。
 
  那么,干洗店要做好管理,从而有效提升干洗店利润率该从哪些方面着手呢?
  首先,要做好客户关系管理。客户是干洗店利润来源,没有顾客就没有营业额,没有营业额就没有利润而言。顾客关系管理要根据现有顾客数量和潜在顾客数量来考虑。不管是量多还是量少,都要对顾客进行科学管理,顾客关系管理中较本质的是要记住,是哪些人购买了您的干洗服务,还有哪些顾客可能成为您的顾客,如何让现有顾客购买您的更多服务,等等。
干洗店如何才能把整体利润做上去
 
  其次,要做好劳动力管理。主要是合理安排店内员工,如果干洗店员工比较少,只有两三个员工的,在管理上可以人性化一些,实施情感管理,而如果干洗店员工达到四名以上,那就要制定一套规范的工作制度,建立工作流程,建立内部竞争机制和责任机制等,如此才能有效发挥团队的力量,达到1+1=2的效果。
 
  再者,要做好生产管理,生产管理主要还是要合理安排生产任务,对于干洗店的淡季和旺季要做好充分准备。干洗店的生产管理要点在于合理分工,让操作熟练的员工承担更多师范责任,起带头和师范的作用,让操作不太熟练的员工,尤其是学徒工,做更多事务性的工作;合理的对衣物进行分类,要严格按洗涤要求根据较节省的耗材方案来进行分来洗涤。推荐阅读:干洗店平均一天有多少利润
 
  以上是关于如何搞好干洗店的管理三个方面,我将在下一篇文章里继续为您讲述干洗店管理的更多方面,请继续关注。
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